您当前的位置:天津市河西区米悦心理咨询中心 > 企业EAP > 企业EAP培训 >

天津心理科医院哪家好

心理咨询服务电话
022-28118858

在线咨询
地址:天津市河西区紫金山路36号
天津市河西区米悦心理咨询中心

如何提高公司绩效?

发布时间:2014-09-10 10:44 点击次数:65

  绩效管理首先是对企业的整体绩效负责,最终看的是企业整体的运行效率,不是某个单一的部门绩效高就可以了,而企业整体绩效来源于企业的运作流程要顺畅,如果整体运作中哪个地方出现了瓶颈,即使其他部门或者前面的运作效率再高,企业整体的最后输出也是低效率的。

  所以要想提高绩效,必须首先保证企业的运作流程是顺畅的。所有的绩效指标首先是来源于流程,看流程的哪个环节出现了瓶颈,哪个环节就要列入绩效考核指标,就是希望通过考核的方式,引起相关人员的重视,快速地提升这部分工作,从而打通瓶颈,保证整体流程的顺畅,进而提升整体的绩效。

  要提升企业的运作流程,首先是要提升流程的计划性,无论是一级流程还是各级子流程,要通过计划对流程的各个环节进行整体的指挥和协调,保证流程的各个环节在计划的控制之内。

  另外,流程中各部门或者岗位的职责要设计准确,比如订单出问题了,各个部门互相推卸责任、相互扯皮就是职责设计错误,但是我们很多企业还没有意识到这些问题,部门之间都在错位工作,流程的效率自然就不高。

  制定工作标准,流程的每个环节的工作都要落实到具体的岗位上,我们现在很多岗位特别是管理岗位的日常工作都是很混乱的,例如有一个企业其生产现场管理人员每天70%的时间都是在追物料、追模具、追工艺标准,而不是在生产现场,可是他们没有意识到这样的工作是错位了。

  企业有责任把正确的工作标准安排制定出来,比如每日的工作、每周的工作、每月的工作、每季度的工作、每年度的工作,每项工作要落实到具体的时间、数量。比如某企业某部门经理每天固定的工作量是7个小时,其下属主管每天固定工作量只有4个小时,上级和下属的工作分配颠倒了。

  在做工作标准设计的时候,最重要的是工作横向配合的标准,对于管理效率研究发现,工作效率最差主要发生在工作横向的配合上。纵向上的工作配合一般可以通过组织内上下级的权利解决,而横向上的配合因为缺少直接权力上的制约,配合你可以、不配合你也没关系,配合起来就非常困难,效率自然也就很差。

  在设计横向上的配合的时候,要把配合工作标准化,在什么具体时间、什么方式(书面方式、决不能是口头方式)进行配合,除了制定别人配合你的标准,还要制定自己配合别人的标准,因为大家都是互相配合的。

  温馨提示:想要提高公司的整体绩效,不能单靠某一部门,应是全体员工的全力配合,如何凝聚员工、调动他们的积极性、提升他们的契合度,是一个领导应该思考的问题。拨打热线022-28118858,心理咨询咨询师为你解除困扰。

天津心理科医院哪家好

上一篇:没有了

下一篇:EAP调查评估系统