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如何正确使用员工激励机制?

发布时间:2014-09-17 09:16 点击次数:159

  感情意味着赏识和信任,领导不应该吝啬信任和赞誉,尤其是在公共场合,精神激励时时刻刻会催动部下积极的神经,同时公司和私人绝对要分开,私下的生活细节关心见真情。“传、帮、带”的核心就是身教大于言传。“传、帮、带”不是自己一直要带着干下去,当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要去引导了,领导的品行和作风直接影响你的员工。

  培训在激励中占有重要的位置,尤其是对于那些岁数年轻正在成长的属下更有吸引力,“享受培训就是最好的奖励”是有科学道理的。

  奖励就是有钱要花到刀刃上,过去讲“奖有根,罚有据”,奖励包含物质奖励和晋升奖励,不能太随意。奖励要发布出来,奖就要奖的服众,这样才能起到榜样的激励作用。

  处罚是必须的,千万不可在人情面前打折,打一次折处罚的价值就永远不能升值了。处罚决不单单是冷酷无情的,只要大胆创新思维,处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人,比如说把处罚单改成培训单。

  竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围,作为领导要学会在下属中间创造竞争的氛围,设立各个阶段的目标并进行奖惩;领导要时常引导良性的竞争,而不是让员工攀比的竞争。

  公正是体现领导者的品格魅力,领导者要给下属创造一个公正公平的环境,让他们有一种安全感,感到跟着这样的领导不吃亏,才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。

  授权的意义就是鼓励和信任,优秀的下属需要合适的舞台,而且授权必须建立在公开的程序和制度上面,否则授还不如不授。

  温馨提示:正确激励员工的方法如果使用得好,领导会做得非常安逸,同时也让人敬仰和信服。如有需要,请拨打热线022-28118858进行咨询,米悦心理咨询中心会给你订制专属的员工激励机制。

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